阿克苏在华涂料企业的人才策略阿克苏在华涂料企业的人才策略方力申

阿克苏在华涂料企业的人才策略 ,阿克苏在华涂料企业的人才策略

快速发展促成员工扩充今年年底，阿克苏诺贝尔在中国的第三家涂料生产制造厂将建成投产。张绳表示，在强大的市场经济催动下，在立邦独占鳌头、多乐士后发制人的情况下，建筑涂料将是未来阿克苏诺贝尔在中国的努力方向。其实，作为阿克苏诺贝尔公司的策略品牌，“来威漆”早在1998年进入中国市场，业务覆盖20多个城市，遍及华东、华北地区，其独具匠心的包装设计配合稳定优质的产品，加上超前的服务理念，在业内享有相当高的声誉据了解，为了加快进军中国涂料市场的步伐，阿克苏诺贝尔公司还将原来设立在上海的办事处升格为亚太区总部。正因为如此，阿克苏诺贝尔正处在高速发展期，人员在迅速递增，平均每年保持20%—30%的速度。根据计划，公司将在现有涂料事业部400多名员工的基础上扩充2－3倍。“未来招聘重点，将主要集中在研发、信息技术、市场推广与销售等岗位。”张绳说，随着公司在中国境内越来越多涂料厂的建成，将进一步扩大在中国涂料市场的业务，必将需要更多优秀人才的加盟。为配合公司高速的发展步伐，阿克苏诺贝尔在招募人才的时不是只把眼光放在目前的需求上，而是放眼未来，“我们要把这些人才培养成为未来业务发展的栋梁。企业要获得成功，必须依赖这些优秀的人才。”张绳强调。“软性指标”选拔合适员工据介绍，随着阿克苏诺贝尔涂料业务在中国的发展，未来几年内将会投建更多的制造工厂和办事处，人才需要也将随之扩大。“公司目前最缺乏的是研发和销售人才。在人才的选拔上，需要有建筑涂料和建材专业背景，除了这些硬指标之外，公司更多的是关注员工的工作经验、能力、态度这些软指标。”张绳说，现在有能力的人才层出不穷，但要选到一名适合的员工并不容易。作为有百年历史的跨国公司，公司一直秉承“态度第一、能力第一、人品第一”的选才原则，应聘者是否具有工作热情，良好的工作态度，积极主动的进取心，创新的工作方法都是考量的重点。只有具备这些素质的人员才有更大的培养潜力。在对基层员工能力要求的基础上，公司对管理者提出了更高要求：1.业绩的管理。引导并鼓励他人提高工作业绩的能力，界定岗位的职责和其期望值，制定目标，向员工提供反馈信息和帮助；2.提高他人。通过确定特定的发展前景，鼓励他人发展，为他们提供建设性反馈意见，特意创造成长的机会；3.创造开放的工作氛围。在团队和部门内部创造一种开放的、多元的文化氛围，使每个人都能最大限度的展示能力，让每个人了解对他们有影响的事物，创造挑战当前工作方式的空间。两条路线协助员工发展Hewitt的调查显示，薪酬、工作流程以及职业发展机会，直接影响着员工的敬业度。而职业发展机会恐怕是当下员工最关心的问题。张绳当然明白，员工关注培训最终目的是获得职业生涯的发展。“在阿克苏诺贝尔，一个非常普通的员工也可以上升到管理岗位。”公司实行双向发展的员工培养及发展制度，分别着眼于行政管理与技术发展两条路线，全力发现并挖掘员工的潜力，为员工提供最适合的工作岗位和广阔的发展空间，员工可以根据其个人的优势及意愿，自主选择自己的发展方向。张绳强调，事实上，不论走哪条路线，公司都会给予最大的支持与鼓励。张绳继续解释说，“在阿克苏诺贝尔，员工会有系统的发展计划。例如，一个基层员工如果业绩出色，将有机会入选‘核心员工计划’，之后被重点培养。经过在不同部门或岗位的锻炼，并接受了不同课程的培训后，有可能晋升为部门主管。”从员工走进阿克苏诺贝尔的第一天起，就已经被纳入阿克苏诺贝尔发展计划当中。公司提供一流的工作环境、和谐的工作及学习气氛、建立良性积极的竞争环境、树立公正合理的评价体系。用良好的内部机制发现、培养、激励、提升每一位有价值的员工。不仅如此，对于关键岗位，阿克苏诺贝尔坚持“技术为核心”的原则，注重考察员工的综合表现，并运用国际化的管理方法及完善的绩效评估体制，对员工实行公平、公正的评估。其综合考评的结果，更能为员工的职业生涯规划提供科学的依据。内部选拔促进员工流动为保证公司员工得到充分的发展，在人员招聘方面，一旦公司出现空缺职位，首先考虑内部招聘，将招聘岗位在集团内部网上发布，让海内外所有员工在第一时间知道。张绳表示，优先内部员工，给员工的职业发展提供了更多途径。在前两周，公司的内部网上会公布全球职位空缺名单，在这段时间内，只有公司的员工可以看到这些信息并选择自己喜欢的岗位。两周以后，如果没有找到适合的人员，公司才会对外进行招募。如果招聘经理急需人员，可以申请同时在内部和外部发布招聘信息。通过选择在工作中有良好表现的员工晋升到更好的职位，通过对其的培训和教育，让员工在能力上得到提高，并为公司创造更多的财富，这样也有利于增加员工对公司的归属感和工作满意度，减少人员流动率。以人为本在阿克苏诺贝尔不仅仅是一句口号而已，公司制定了相应的继任计划，即为重要岗位配备了充足的后备力量。阿克苏诺贝尔的各个公司、事业部之间都有互动交流，第一时间得知岗位信息，并能及时的提供给员工。公司鼓励员工在不同岗位间流动，鼓励员工寻找更好的职业发展机会。多种培训提升员工能力“目前拥有建筑涂料和建材专业背景的人员数量有限，短时期内想招到合适的人才并不容易。因此，公司非常注重后备人才的培养。”张绳说，在阿克苏诺贝尔，员工得以享受各种不同的培训，以此来提高自身的能力。对于新员工，公司会提供职前培训，以帮助员工能更快的熟悉公司的工作环境和工作情况，熟悉岗位对技能、知识的要求，使得员工进入公司工作不会摸不着方向。对于一些有潜力的员工，公司会给予员工专业技术、知识的培训，领导力培训等等，让员工在培训中提高自身的能力和素质，帮助员工向更高的平台迈进。在培训方式上，公司还设立了入职培训、在职培训、海外培训，工作轮换以及任务小组，让外籍员工更快的实现本地化，适应本土的生活和工作方式；本地员工更好的熟悉工作，了解公司的业务；公司会定期选取在工作中表现突出并且具有潜力的员工派到国外的兄弟公司进行为期3－6个月的在职培训，让员工可以掌握国外的技术和理念，更能胜任工作或得到更好的发展机会。除此之外，各个层次的员工还能在阿克苏诺贝尔全球网上涂料大学中获取所需的知识，通过E-learning不断提升自我水平，把握工作机会。在职业生涯发展的道路上，公司为员工提供了大量的平台，让员工自身的潜力不断发展，平均每年将近70%的员工可以接受不同种类培训。公司荣誉激发员工热情激发员工对企业的荣誉感，也是雇主成为最佳的重要条件。“我们希望员工能以在阿克苏诺贝尔工作为荣。”今年4月，阿克苏诺贝尔长诚涂料(宁波)有限公司出资150万元，设立了阿克苏(宁波)教育基金会。这是宁波市第一个由外企出资设立的教育基金会。通过基金年度利息及本金运作，阿克苏宁波公司每年将安排衍生的20万元用于资助表彰100名五乡中学的学生。去年7月，公司启动了一项全新的全球性活动计划———阿克苏诺贝尔社区计划。该社区计划让世界各地的阿克苏诺贝尔员工有机会施展服务本地社区的项目。无论规模的大小，每个社区项目均开始于创意。只要计划满足既定条件，阿克苏诺贝尔即帮助实施者实现计划，不仅有资金的支持，还有产品或设施的全方位支持。张绳表示，任何公益活动，都会激励员工社会责任感和提升企业荣誉感。

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